中建二局全员冲！2019，“我们都是追梦人”
新年新气象
各位小伙伴是不是摩拳擦掌，
准备大干一场啦？
超超悦悦提醒您：
道路千万条
奋斗第一条
方向不明确
徒留两行泪
今天，超超送上中建二局局属各单位
2019年的“小目标”
全面开创高质量、高速度发展新局面
这些flag，立起来！
一公司
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2019年主要预算指标：
合同额：360亿元
营业收入：150亿元
重点工作：
一是创新机制，激发“双高”发展动力
二是补齐短板，突破“双高”发展瓶颈
三是聚焦核心，强化“双高”发展保障
四是强化基础，夯实“双高”发展根基
五是党建引领，凝聚“双高”发展合力
二公司
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2019年主要预算指标：
合同额：270亿元
营业收入：120亿元
重点工作：
一是强化政治安全，全面推进从严治党、从严治企
二是强化经营安全，全面深化盈利建设
三是强化运营安全，全面提升运营质量
四是深化转型升级，推动全产业链发展
三公司
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2019年主要预算指标：
合同额：600亿元
营业收入：300亿元
重点工作：
一是规范营销管理，提升发展质量
二是打造过程精品，实现超值履约
三是促进增业发展，加快转型步伐
四是狠抓商务管控，补足发展短板
五是深耕价值管理，加速财务转型
六是夯实基础管理，加强总部建设
七是聚焦分公司建设，提升经营效率
八是抓好党的建设，把握正确方向
四公司
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2019年主要预算指标：
合同额：150亿元
营业收入：65亿元
重点工作：
一是精准发力，加快双高发展步伐
二是量质并重，补足双高发展短板
三是统筹协调，提升双高发展效能
四是乘势而上，唱响双高发展主旋律
深圳分公司
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2019年主要预算指标：
合同额：290亿元
营业收入：135亿元
重点工作：
一是市场营销是龙头，高端优质项目必须重点突破
二是现场履约是根本，工程代表作品必须亮出名片
三是做强区域是重点，三级机构建设必须完善提升
四是转型升级是关键，双轮驱动模式必须持续发力
五是体系建设是保障，双高发展能力必须不断提升
六是党建引领是基石，核心文化理念必须落地践行
上海分公司
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2019年主要预算指标：
合同额：410亿元
营业收入：160亿元
重点工作：
一是抢抓机遇，创新思路，逐步做实省域分公司
二是提高站位，完善机制，全力推动“汽车+”项目平稳实施
三是深根固柢，激发活力，全面优化公司人才战略
四是深耕区域，真抓实干，持续推动大营销格局建设
五是聚焦领域，加快转型，持续加强基建业务能力
六是夯实基础，分级管控，全面加强现场管理能力
七是精细运作，重点谋划，全面提升经济管理水平
八是品质提升，价值创造，护航企业“双高”发展
九是党建引领，坚定方向，深入学习贯彻党的十九大精神
北京分公司
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2019年主要预算指标：
合同额：260亿元
营业收入：120亿元
重点工作：
一是创新机制，激活发展动力
二是深耕市场，巩固发展优势
三是狠抓盈利，提升发展质量
四是优化履约，夯实发展基础
五是细化管控，筑牢发展保障
六是党建引领，凝聚发展合力
西南分公司
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2019年主要预算指标：
合同额：300亿元
营业收入：140亿元
重点工作：
一是创新发展机制，不断做强省域分支机构
二是坚持目标导向，全面提升营销工作质量
三是提高运营质量，持续夯实整体管控水平
四是强化政治引领，深入推进党的建设工作
东北分公司
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2019年主要预算指标：
合同额：200亿元
营业收入：65亿元
重点工作：
一是精耕市场，聚焦转型，打造高品质营销能力
二是强化引领，过程管控，打造高品质履约能力
三是精细管控，降本增效，夯实盈利能力建设
四是筑牢防线，强化识别，加大风险化解力度
五是健体强身，提升效能，加强两级团队建设
六是积蓄动力，提升能力，强化人才兴企战略
七是坚定信念，彰显作为，引领务实强效新风
北京中建地产
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2019年主要预算指标：
合同额：70亿元
营业收入：35亿元
重点工作：
一是发挥投资战略引领作用，明晰投资策略，深耕目标区域，完善发展模式
二是强化管理能力建设，着力产品研发，提高运营质量，升级产品品质和服务质量
三是优化组织体系建设，有序建立区域公司，深化目标责任制
四是提高开发支撑能力，优化财务资金配置、人才队伍建设和基础管理
五是全面加强党的建设
投资公司
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2019年主要预算指标：
合同额：220亿元
营业收入：80亿元
重点工作：
一是平台先行，投资为主，全面提升营销能力
二是策划前置，多措并举，不断提升融资能力
三是依托载体，试点先行，努力提升总承包管理能力
四是完善体系，标杆引领，加快提升运营管理能力
五是围绕业主，协同联动，巩固“双高”发展基础
六是党建领航，群团助力，强化“双高”发展保障
中建电力
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2019年主要预算指标：
合同额：140亿元
营业收入：80亿元
重点工作：
一是坚定信念，将“双高”发展理念融入基因
二是强化“核”心，将核电及相关多元业务进一步做精做强
三是补齐短板，将制约持续发展的问题和困难逐个击破
四是优化经营，将防风险和增效益摆到更加重要位置
五是党建铸魂，将党内监督和廉政建设不断向纵深推进
安装公司
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2019年主要预算指标：
合同额：140亿元
营业收入：70亿元
重点工作：
一是坚定方向,刚性执行，强化履约，保障发展
二是提升盈利能力，大力压降“两金”
三是拓展新领域，强化海外营销
四是多举措，全方位，提高人均创效
五是防范风险，优化结构，做好高新资质维护
六是强化监督，细化法务，提升企业管理水平
七是升级设计中心管控模式，推进装配式工作进程
八是激扬红色力量，引领企业发展
装饰公司
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2019年主要预算指标：
合同额：38亿元
营业收入：22亿元
重点工作：
一是创新发展，提升公司综合能力
二是深耕市场，提升高端营销能力
三是常抓不懈，提升项目履约能力
四是全面加强，提升商务管控能力
五是深挖潜能，提升财务筹划能力
六是锐意进取，提升科技创新能力
七是着眼长远，提升基础管理能力
八是履职担当，推进党建引领能力
中建机械
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2019年主要预算指标：
合同额：10亿元
营业收入：6亿元
重点工作：
一是注重市场营销能力建设，创造高质量发展的前提
二是注重经济管理能力建设，突出高质量发展的中心
三是注重部门履职能力建设，强化高质量发展的责任
四是注重科技创新能力建设，打造高质量发展的引擎
五是注重合同履约能力建设，夯实高质量发展的基础
六是注重质量管控能力建设，稳固高质量发展的支撑
七是注重党建引领能力建设，提供高质量发展的保障
目标已立，方向已定
一年接续一年的奋斗
2019年，全力推进
中建二局“双高”发展新局面
鼓足干劲，聚焦“一转两跨”
阔步向前！
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内容来源： 中建二局
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